資產(chǎn)管理公司召開2026年工作會議暨第二屆職工代表大會第四次會議

1月21日，資產(chǎn)管理公司2026年度工作會議暨第二屆職工代表大會第三次會議在北京召開。中國建材集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理常張利出席會議并講話，資產(chǎn)管理公司黨委書記、總經(jīng)理馮瑋作了題為《砥礪奮進增效益 創(chuàng)新改革促轉(zhuǎn)型 奮力打造專業(yè)化資產(chǎn)運營處置平臺》的工作報告，資產(chǎn)管理公司常務(wù)副總經(jīng)理趙雁鳴主持會議。中國建材集團辦公室（黨辦、董辦）主任董昕、公司管理部總經(jīng)理范麗婷、黨委巡視辦主任馮利，資產(chǎn)管理公司其他班子成員出席會議。

常張利充分肯定了資產(chǎn)管理公司“十四五”及2025年取得的工作成績。一是深度聚焦高質(zhì)量發(fā)展?！皟山稹眽航怠ⅰ皟商潯敝卫?、帶息負(fù)債壓降等關(guān)鍵指標(biāo)超額完成目標(biāo)，經(jīng)營質(zhì)效不斷提升。二是堅持做減法、優(yōu)存量。作為集團做減法主力，積極“退”、加快“減”、大力“降”、有效“控”，資產(chǎn)處置成效顯著。三是強化價值創(chuàng)造導(dǎo)向。加大協(xié)同合作整合集團內(nèi)部資源，修復(fù)產(chǎn)權(quán)價值，深化改革提效，改革創(chuàng)新效果更顯著。四是深化黨建經(jīng)營融合。狠抓全面從嚴(yán)治黨，做好政治巡視整改，匯聚發(fā)展基礎(chǔ)更堅實。

結(jié)合集團年會精神，常張利深入分析了內(nèi)外部形勢，以“穩(wěn)經(jīng)營、防風(fēng)險，強主業(yè)、促轉(zhuǎn)型，重創(chuàng)新、抓改革，強黨建、固根本”為主線，對資產(chǎn)管理公司2026年工作提出四點要求與期望。一是聚焦主業(yè)，強化戰(zhàn)略執(zhí)行。圍繞功能定位，加快向“資產(chǎn)價值修復(fù)者”“價值創(chuàng)造者”轉(zhuǎn)變，持續(xù)加強資產(chǎn)分類管理、盤活處置執(zhí)行能力，落實全面預(yù)算工作要求。二是深化改革，強化提質(zhì)增效。要堅持改革創(chuàng)新，研究探索激勵措施，提升資產(chǎn)處置效率、法人管控質(zhì)量，做好經(jīng)驗總結(jié)。三是黨建引領(lǐng)，強化政治責(zé)任。深入踐行集團“1364”黨建經(jīng)營工作法，提高政治站位，構(gòu)建多元化的人才隊伍，健全全面從嚴(yán)治黨體系。四是嚴(yán)格抓好安全，強化主體責(zé)任。樹立安全發(fā)展理念，守住不發(fā)生安全事故的底線。

馮瑋在工作報告中全面回顧了公司“十四五”和2025年的工作。一是聚焦轉(zhuǎn)型，逆勢突圍，順利完成“十四五”目標(biāo)。堅定不移落實集團戰(zhàn)略部署，從“管理”向“處置”轉(zhuǎn)型，在多重壓力下逆勢突圍。二是聚焦目標(biāo)，提質(zhì)增效，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升。在帶息負(fù)債壓降、“兩金”壓減、“兩虧治理”方面大力優(yōu)存量、做減法，核心指標(biāo)均超額完成。三是聚焦重點，靶向施策，資產(chǎn)處置取得新突破。股權(quán)退出、不動產(chǎn)處置、專項債權(quán)回收成果顯著，歷史遺留項目穩(wěn)步結(jié)清，持續(xù)修復(fù)資產(chǎn)價值，拓展閑置設(shè)備利舊業(yè)務(wù)。四是聚焦防控，筑牢底線，全力防范化解重大風(fēng)險。開展深度風(fēng)險排查，有效化解重點領(lǐng)域風(fēng)險，安全生產(chǎn)持續(xù)向好。五是聚焦改革，深化創(chuàng)新，不斷推動管理提升。貫徹改革深化提升行動，推進信息化建設(shè)，完善激勵機制，持續(xù)構(gòu)建“大監(jiān)督”體系。六是聚焦中心，深化融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。強化黨的政治建設(shè)，扎實開展學(xué)習(xí)教育，堅定不移推進全面從嚴(yán)治黨。

報告要求，資產(chǎn)管理公司要全面落實集團2026年工作會議精神，以“四個融合”為指導(dǎo)，打造增長“第二曲線”，圍繞核心任務(wù)，科學(xué)謀劃“十五五”規(guī)劃，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻專業(yè)力量。

報告強調(diào)，資產(chǎn)管理公司2026年要圍繞“閑置資產(chǎn)是‘沉睡的資源’內(nèi)涵，盤活存量就是創(chuàng)造新的增量”核心要求，充分發(fā)揮資產(chǎn)管理公司功能作用。一是強化目標(biāo)引領(lǐng)，發(fā)揮專業(yè)功能作用。錨定目標(biāo)落實集團部署，主動作為賦能集團成員企業(yè)。二是加大攻堅力度，推動重點工作向前。全力推進低效無效股權(quán)壓減、不動產(chǎn)盤活、歷史項目收尾、債權(quán)催收任務(wù)，防范化解經(jīng)營風(fēng)險，加快培育新業(yè)態(tài)新模式。三是深化改革創(chuàng)新，增強運營效能。圍繞“接、管、退”搭建資產(chǎn)管理體系，完善內(nèi)控合規(guī)環(huán)境，探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新選人用人機制。四是堅持黨建引領(lǐng)，推動黨建與業(yè)務(wù)融合。嚴(yán)格落實“第一議題”制度，推進基層黨組織建設(shè)，堅持全面從嚴(yán)治黨，做好巡視“后半篇文章”。

會上，資產(chǎn)管理公司黨群工作部主任黃敏、中新集團新材資產(chǎn)管理公司副總經(jīng)理季文宇、中建材國際裝備有限公司總經(jīng)理劉霄分別圍繞工作亮點作現(xiàn)場交流發(fā)言。

全級次成員企業(yè)班子成員、資產(chǎn)管理公司中層以上干部，在京企業(yè)全體員工、職工代表出席會議。本次工作會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，公司和各級企業(yè)共設(shè)主會場及視頻分會場6個，共計200余人參會。